L'ESPRIT
Chaque jour, de plus en plus nombreuses, des personnes envisagent la création de leur entreprise ou la reprise d'une entité existante.
La perspective est séduisante pour ceux qui changent d'orientation professionnelle ou sont à la recherche d'emploi.
Malheureusement, et les statistiques sont connues, seule une entreprise sur deux passe le cap des 5 ans.
Il est pourtant facile de limiter les risques en sachant s'entourer de conseillers et cela dès les premières réflexions concernant la reprise et la création.
Créer est tout d'abord une affaire de bon sens. Il faut se poser les bonnes questions et savoir écouter son entourage.
Il faut tenir compte des avis des futurs clients et fournisseurs ainsi que des spécialistes en la matière.
LA METHODE
Elle se déroule suivant un processus en 4 étapes :
1 - Une séquence d'accueil
Cette phase a pour objectif de prendre connaissance du projet et d'expliquer ensuite le déroulement de son action dans le temps et exposera ses outils ainsi que ses références.
2 - Séquence de diagnostic des points forts
et des points faibles du projet
Il s'agit de comprendre et d'analyser le projet dans son intégralité, de l'évaluer et d'amener le porteur du projet à identifier les points forts et faibles de son projet.
Cette phase doit permettre de définir l'argumentation qui devra être développée auprès des banquiers et autres financeurs, Centre de Formalités des Entreprises, Greffe du Tribunal de Commerce, organisations professionnelles, fournisseurs, etc.
3 - Restitution orale des résultats par l'intervenant
Le référent reprend l'ensemble des éléments en sa possession et structure l'ensemble afin de faciliter une bonne compréhension.
Le bénéficiaire recevra une planification des tâches et obligations lui restant à effectuer en tenant compte du fait que chaque dossier est différent de par le projet, sa taille, son emplacement géographique, la personnalité du créateur ou repreneur, etc.
4 - Rédaction d'un compte-rendu
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